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农药企业面临重组暴风雨

2009年是中国农药工业不寻常的一年。这个不寻常，体现在金融危机对行业的影响上，体现在国内外农药需求琉璃殿下降上，还体现在国家对农药的有关管理政策上。而从今年以来国家有关部门的政策导向来看，农药企业的兼并重组已成了农药行业最重要的发展趋势之一，近期发生的几件收购案例，让业内人士感觉到了农药企业正在面临兼并重组的暴风雨。

多形式股权交易完成重组

案例1.今年5月5日，山东华阳集团公开征集受让方转让所持的38.31%华阳科技全部股份。最后，哈尔滨曼哈顿集团成为此股份的受让方，但其主营业务与华阳科技主业相距甚远，转让股权由38.31%降为25.1%，一旦股权转让获批,商业地产资产或注入华阳科技。

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案例2.12月9日，重庆华邦制药发布公告称，拟通过换股方式吸引合并北京颖泰嘉和公司。

案例3.深圳诺普信公司在09年先后收购了山东兆丰年生物科技和济南兆丰年农资（80％股权）、常德邦达绿色植物开发公司（就算这样49％股权）、东莞施普旺生物科技公司（100％股权）、青岛星牌作物科学公司（35％的股权）、中港泰富（北京）高科技有限公司和英联国际化学品（北京）有限公司（各51％的股权）。以上几家公司多有农药业务。

重组是机会也有风险

就华阳科技的案例，采访了行业内有关专家。山东省农药工业协会副秘书长侯常青在接受采访时说，华阳科技作为一家老的国有企业，面临着体制、机制、人员和各种历史包袱等企业自身的困难，近几年的经营状况不太乐观，融资是自身发展的需要滇西卫矛。曼哈顿集团也有从事其他新行业的规划。这次股权出售对华阳科技来说，是企业困难时期的一种选择。中国农药工业协会副秘书长曹承宇说，现在国有企业大部分已经改制，而且很多比较彻底，改制后的扬农、江山、苏化和新安等发展良好，湖北沙隆达、山东大成都被中化控股了。但他也对其他行业入主农药企业存有忧虑，因为外行进入农药业，是不是有足够的决心和信心专心从事农药生产和发展是一个问题。以前也有外行注资入股农药企业，他们是以资本运作为目的。有些出资人，注资后很快又把资金抽出，这对企业的长远发展很不利。

凑巧的是，华邦制药合并北京颖泰嘉和公司也是非农药企业入主农药企业的典型案例，据有关媒体报道，从事医药行业的华邦主要垂青于颖泰嘉和的研发能力和国际市场经验。据华邦制药有关负责人介绍，目前华邦生产的化学原料药可提供给颖泰嘉和作为中间体，进行农药生产和加工，颖泰嘉和生产的部分中间鞭枝缬草体可提供给华邦制药作为原料药，本次交易完成后，可以充分利用两家公司产能，降低采购成本。联系这两家企业时，华阳科技和北京颖泰嘉和的负责人都以协议未最终达成为由拒绝介绍有关并购细节。

深圳诺普信公司的收购案例与以上两个案例似乎并不相同，据该公司第三季度公布的业绩显示，2009年1~9月，公司营业总收入与去年同期相比增长21.43%，公司预计2009年度归属于母公司所有者的净利润比上年同期增长30%~50%，公司认为今年完善作物保护产品线、构建全面植保企业的战略取得新的进展，并购是此两年诺普信高增长的引擎之一。

总结这三起典型案例，企业要么发展困难，亟须外资注入；要么为了拓展业务，谋求更大发展；要么就是诺普信这样，是为了做大做强，总之，都是企业自身的发展需要，最终导致了这些重组案例的发生。据中国农药工业协会郭卫主任介绍，自2009农药行业融资并购洽接峰会到现在所了解的情况来看，这种需求非常大，有很多这样的并购已经发生或正在洽谈中，但因一些并购还未最终达成，协会不便公布有关详情。明年协会会更好地组”李建波表示织、安排有关并购重组事宜，提供搜集材料、相关咨询等服务。但他也表示，融资并购虽是中国农药工业发展的一个大趋势，但也不是能一蹴而就的。据介绍，为了更好、更快地服务于中国农药行业的重组整合，中国农药工业协会搭建了行业投资意向和融资信息的平台，为行业投资合作牵线搭桥、提供便利。

产业政策鼓励兼并重组

据了解，由工业和信息化部起草的《关于加快推进企业兼并重组的意见》以及《农药工业产业政策》中都有涉及农药企业兼并重组的内容。

《意见》将激励商业银行加大对企业兼并重组的信贷支持，探索设立专门的并购基金，吸引社会资本支持企业兼并重组，并鼓励上市公司以股票为对价实施吸收合并、要约收购、购买资产等并购行为。在金融支持方面，《意见》将鼓励银行对企业兼并重组后实行综合授信，通过境内外银团贷款等方式支持跨国并购。在直接融资方面，将鼓励资产管理公司、产业投资基金以及PE等参与兼并重组，支持符合条件企业发行股票、债券以及可转债方式为企业兼并重组欧洲菘蓝融资。

《农药工业产业政策》征求意见稿中则指出，强化产业内分工与协作，增强优势企业集团与中小企业的合作。大力推进组织结构调整，提高产业集中度。到2015年，农药企业数量减少30%，国内排名前20位的农药企业集团销售额达到总销售额的50％以上，2020年达到70％以上。鼓励优势农药企业做大做强，通过联营、兼并、重组等方式组建大型企业集团。支持优势企业集团在集团内重组生产要素，实现集约化、规模化生产。简化行政审批程序，鼓励优势企业集团异地扩展优势产品的生产能力、培育主导品牌。

在政府、行业协会、农药企业以及有意进入这一行业的企业共同推动下，中国的农药工业必将朝着集约化、规模化、专业化、特色化的方向转变，实现农药工业组织结构优化和升级。

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